做展陈踩坑，多数不在展品，在流程。无锡非洲动物展这类项目，对接前把五个流程陷阱看清楚，能少走弯路。这篇不讲空话，直接列坑，给项目方一个核对清单。核对一遍，能省不少事。

## 坑一：样品和实物不符

报价用的是样品图，进场的是另一批。无锡非洲动物展的对接，签约前要实物照片或看货，别只看效果图。尺寸、数量、成色都确认，样品图和实物的差异让服务方书面说明。样品和实物差在哪，问清楚，白纸黑字写进合同。

## 坑二：运输责任不清

运输途中磕碰，责任算谁的，合同要写明。有的报价含运输，但损坏责任模糊。运输、验货、补件的责任提前约定，到货先验再布，有磕碰当场登记。责任写进合同，出了事好处理。验货环节别省，当场发现问题好处理。

## 坑三：布展时间被压缩

有的档期排得太紧，布展时间被压缩，现场赶工出错。无锡非洲动物展的排期，布展时间要留足，别拿活动时间去换布展时间。布展和活动的时间边界，合同里写清楚。档期之间留一天缓冲，出状况也好调整。

## 坑四：巡检是口头承诺

报价里写的巡检频次，执行时打折扣。巡检频次和响应时间写清楚，执行才有约束。巡检记录要留存，复盘时有用。把流程管好，效果自然出得来。口头承诺不算数，落了字才靠谱。

## 坑五：撤场费用另算

撤场、场地恢复的费用，有的不在报价里。无锡非洲动物展这类项目，签合同前把撤场含不含问清楚，结账才不意外。报价单逐项对，含与不含都标出来。

五个陷阱，对应五个环节。对接前把样品、运输、布展、巡检、撤场都过一遍，坑就避开了。做展陈的功夫，一半在对接阶段。

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